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Profil repreneur d'entreprise |
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Avant le protocole de vente
VOUS ÊTES
| Porteur d’un projet de reprise
VOUS VOULEZ
| Vous rassurer avant de vous lancer, à travers un bilan de votre parcours professionnel et de votre environnement social et familial
| Identifier des pistes de reprise
| Organiser votre cheminement et hiérarchiser vos priorités
VOS ÉTAPES CLÉS
“De l’intention de reprise à la signature du protocole”
1 | Connaissance de soi : Quelles sont vos motivations, vos atouts, vos compétences ?
2 | Analyse de l’environnement : Quel bilan dressez-vous de votre parcours professionnel ? Votre environnement social et familial peut-il vous soutenir dans votre projet ?
3 | Fonctionnement de l’entreprise, management et gestion : Maîtrisez-vous les principales fonctions managériales de l’entreprise (stratégique, financier, juridique, RH, management, commercial) pour réussir votre projet ?
4 | Analyse de l’opportunité de reprise : Quelle vision globale avez-vous de l’entreprise à reprendre ? Comment envisagez-vous son évolution à court et moyen termes ?
Après le protocole de vente
VOUS ÊTES
| Repreneur identifié d’une entreprise
VOUS VOULEZ
| Vous familiariser avec l’entreprise que vous reprenez et vous intégrer rapidement dans celle-ci
| Finaliser votre plan de reprise
| Analyser les risques et prendre vos décisions en toute connaissance de cause
| Organiser votre cheminement et hiérarchiser vos priorités
VOS ÉTAPES CLÉS
“Du protocole de vente à la reprise effective”
1 | Connaissance de soi : Quelles sont vos motivations, atouts et compétences ?
2 | Organisation de la démarche : Comment allez-vous vous y prendre pour réaliser votre projet ?
3 | Produit : Quels sont les produits de l’entreprise ? Comment sont-ils vendus ? Existe-t-il des pistes nouvelles de diversification ou de commercialisation ?
4 | Besoins financiers : Quels sont les besoins financiers de votre projet ? Comment organiser son pilotage financier ?
5 | Statut et structure juridique : Dans quelles conditions pouvez-vous réaliser votre projet ?
6 | Vision stratégique : Quelle vision globale avez-vous de l’entreprise ? Comment souhaitez-vous voir évoluer l’entreprise à court et moyen terme ?
7 | Démarche RH : Comment vous y prendre pour gérer le personnel ? Êtes-vous compétent en management d’équipe et en droit du travail ?
8 | Contrats et relations à l’environnement : Sur quels contrats repose l’activité de l’entreprise ?
9 | Plan de reprise : Quel est le schéma d’ensemble de votre projet ?
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